Патентное бюро и оценочная
компания

Заказчик

ГК «Ремедиум».

Задача

• Выявить и сопоставить активных российских и зарубежных патентообладателей на территории РФ в сегменте противоопухолевых препаратов.
• Проанализировать патентно-технологические тренды.

Результат

Динамика: определена динамика патентования действующих / недействующих патентов с 2000 года — выявлены наиболее активные периоды и оценена заинтересованность рынка в поддержании прав.

Конкуренты: определены ведущие отечественные и зарубежные патентообладатели, абсолютные лидеры-монополисты. Проанализированы их патентные портфели, стратегии развития и географическое покрытие.

Подробнее — в журнале Ремедиум №12 (2018).

Задача

Сеть заведений общественного питания развивает франчайзинговую модель и имеет более 20 действующих договоров коммерческой концессии.

С чем мы работали

В рамках договоров франчайзи передаются права на товарный знак и ноу-хау. При этом ставка роялти была установлена единая — без распределения по объектам интеллектуальной собственности.

В связи с тем что вознаграждение за использование ноу-хау не облагается НДС (в отличие от товарного знака), клиенту требовалось определить экономически обоснованную ставку роялти отдельно по каждому объекту.

Что мы сделали

1. Проанализировали структуру франчайзинговой модели и источники дохода.
2. Оценили вклад товарного знака и ноу-хау в формирование выручки франчайзи.
3. Рассчитали рыночные ставки роялти по каждому объекту.
4. Подготовили обоснование для корректного распределения вознаграждения в рамках действующих договоров.

Результат

Клиент получил расчёт экономически обоснованных ставок роялти отдельно по товарному знаку и ноу-хау. Это позволило:

• корректно применить налоговую льготу,
• выделить часть вознаграждения, не облагаемую НДС,
• снизить налоговую нагрузку без изменения общей бизнес-модели,
• минимизировать налоговые риски при проверках.

Проект обеспечил клиенту прозрачную и защищённую с точки зрения налогообложения структуру франчайзинговых платежей.

Задача

Зарегистрировать товарный знак для маркетингового агентства для защиты от копирования.

Решение

1. Провели проверку: нашли похожие зарегистрированные названия, которые могли помешать. Предложили добавить слово «digital» — это повысило уникальность без снижения объёма охраны.
2. Подобрали маркетинговые услуги по МКТУ, подали скорректированную заявку электронно.
3. Роспатент вынес положительное решение без запросов.

Результат

Изначально имеющее риски название зарегистрировано как товарный знак № 864311 без запросов со стороны Роспатента.

Задача

Клиент планировал вывод IT-продукта на территорию США. Задача — провести анализ патентных рисков и определить возможность свободной реализации продукта.

Ход работы

Согласован регламент: ключевые слова, индексы МПК, ведущие разработчики в отрасли.

По результатам поиска выявлено более 20 патентных документов трёх американских компаний, которые полностью перекрывают возможность свободной реализации подобных продуктов в США.

Рекомендации

• заключить лицензионное соглашение;
• договориться о безвозмездном использовании при наличии оснований для аннулирования;
• оспорить мешающие патенты;
• изменить элементы продукта, нарушающие чужие права.

Результат

Клиент узнал о рисках до выхода на рынок. В США патентообладатели активно защищают права, и незаконное использование изобретения может привести к миллионным убыткам и долгим судебным тяжбам.

Задача

Зарегистрировать логотип для администрации города, который планируется использовать на баннерах, сувенирной продукции и т.п.

Решение

1. Провели проверку графического элемента по более 20 основаниям для отказа. Убедились, что регистрации ничего не мешает; словесный элемент (географическое наименование) является неохраняемым и не занимает доминирующего положения.
2. Отобрали необходимые товары по МКТУ, заполнили заявление, помогли оплатить пошлину со скидкой 30%, подали заявку электронно.
3. Сопровождали делопроизводство, получили свидетельство и передали клиенту.

Результат

Товарный знак № 904318 зарегистрирован с исключением из правовой охраны словесного элемента — географического наименования.

Задача

В результате инвентаризации у производителя авиационного оборудования выявлено более 100 секретов производства. Требовалось определить рыночную стоимость исключительных прав на каждый из них для бухгалтерского учёта в качестве НМА.

Ход работы

Собрали документацию от правообладателя: ретроспективу и прогноз выручки, затраты на НИОКР.

Доходный подход:

• дисконтирование денежных потоков, приходящихся на оцениваемые секреты производства;
• выделение доли выручки, относящейся к комплексу технической документации;
• обоснование прогноза продаж изделия.

Затратный подход:

• корректировка затрат с учётом фактора времени, устаревания и нормы прибыли.

Итоговая стоимость распределена между секретами производства с использованием коэффициентов значимости каждой составной части изделия.

Результат

Определена рыночная стоимость каждого из 100+ секретов производства. Активы поставлены на баланс предприятия в качестве НМА.