Патентное бюро и оценочная
компания

Заказчик

ГК «Ремедиум».

Задача

• Выявить и сопоставить активных российских и зарубежных патентообладателей на территории РФ в сегменте противоопухолевых препаратов.
• Проанализировать патентно-технологические тренды.

Результат

Динамика: определена динамика патентования действующих / недействующих патентов с 2000 года — выявлены наиболее активные периоды и оценена заинтересованность рынка в поддержании прав.

Конкуренты: определены ведущие отечественные и зарубежные патентообладатели, абсолютные лидеры-монополисты. Проанализированы их патентные портфели, стратегии развития и географическое покрытие.

Подробнее — в журнале Ремедиум №12 (2018).

Задача

Определить справедливую ставку роялти для заключения лицензионного договора как основы для досудебного урегулирования конфликта по нарушению прав на объекты интеллектуальной собственности.

Ход работы

В случае определения ставки роялти для сделок с зависимыми лицами существует два варианта:

• составление отчётов для каждого лицензиата отдельно;
• составление одного отчёта без привязки к конкретным лицензиатам.

В данном проекте подготовлен единый отчёт с расчётом ставки роялти и размера ежегодного лицензионного платежа, усреднённого для всех лицензиатов.

При расчёте ставки:

• применены поправки, учитывающие специфику объекта оценки;
• обоснованы релевантные диапазоны ставок роялти;
• проанализированы деловая практика и обычаи делового оборота в отрасли.

Расчёты оформлены в отчёте об оценке в соответствии с 135-ФЗ и ФСО.

Результат

Стороны урегулировали конфликт без суда на основе независимо определённой рыночной ставки роялти.

Заказчик

ООО «Май» — владелец брендов Richard, Майский чай, Curtis, Лисма и Coffesso.

Задача

• Получить рекомендации по формированию патентной стратегии.
• Выявить восходящие технологические тренды.
• Найти новые технологии, ингредиенты, способы производства.
• Проанализировать активных игроков на рынке.

Ход работы

Согласован регламент: 100 ключевых слов, 50 индексов МПК, 30 наименований организаций, ретроспектива и география исследования.

По итогам поиска систематизированы 4 500 патентных документов (1 300 семейств, 23 НИОКР):

• 4 группы решений упаковок;
• 9 групп составов по типу ключевого компонента;
• 21 технологическое направление производства.

Результат

Технический анализ новых технологий и ингредиентов. Анализ динамики и географии патентной активности. Анализ патентных портфелей более 50 компаний с выявлением стратегий и сильнейших патентов. Рекомендации по патентной стратегии для ООО «Май».

Результаты опубликованы в журнале Ремедиум №12 (2018).

Задача

Зарегистрировать товарный знак для нового бренда одежды для защиты от копирования.

Решение

1. Провели проверку по 20+ основаниям — убедились, что регистрации ничего не мешает.
2. Отобрали товары и услуги по МКТУ, подали заявку электронно.
3. После положительного решения передали свидетельство клиенту.

Результат

Товарный знак № 915988 зарегистрирован за 3 месяца без доплат за ускоренную регистрацию.

Задача

Зарегистрировать товарный знак для маркетингового агентства для защиты от копирования.

Решение

1. Провели проверку: нашли похожие зарегистрированные названия, которые могли помешать. Предложили добавить слово «digital» — это повысило уникальность без снижения объёма охраны.
2. Подобрали маркетинговые услуги по МКТУ, подали скорректированную заявку электронно.
3. Роспатент вынес положительное решение без запросов.

Результат

Изначально имеющее риски название зарегистрировано как товарный знак № 864311 без запросов со стороны Роспатента.

Задача

Поставить на баланс комплекс из 16 товарных знаков по рыночной стоимости. Определить как стоимость всего комплекса, так и каждого знака по отдельности.

Ход работы

Собрали бухгалтерскую отчётность, прогноз выручки, затраты на создание, регистрацию и маркетинг каждого знака.

Доходный подход: капитализация денежных потоков с выделением доли, приходящейся на оцениваемые знаки.

Затратный подход: корректировка затрат с учётом устаревания и нормы прибыли.

Согласование результатов: матрица анализа иерархий, расчёт весов каждого подхода.

Распределение стоимости между 16 знаками: параметры сравнения (значимость, рейтинг, географическое покрытие и др.), расчёт доли каждого знака.

Результат

Определена рыночная стоимость комплекса из 16 товарных знаков в совокупности и каждого знака в отдельности. Активы поставлены на баланс.